Uspešnosti velikega projekta ni mogoče oceniti po številu aneksov ali razliki med začetno in končno vrednostjo. Ključno vprašanje je, ali smo za vložena sredstva ustvarili trajno vrednost za ljudi in družbo. ... Preberi več

Kompleksen projekt je mogoče prikazati kot škandal, če iz njega odstranimo dovolj konteksta. Zakaj so pri velikih projektih povezave med podatki pogosto pomembnejše od samih podatkov. ... Preberi več

Valorizacija ne ustvarja nove vrednosti. Poskuša ohraniti obstoječo. Kar v resnici pomeni prilagoditev pogodbe spremenjenim gospodarskim razmeram. ... Preberi več

Aneks pogosto ni začetek spremembe, temveč njena pogodbeno-pravna formalizacija. Zakaj je pri velikih projektih pomembno razlikovati med projektno odločitvijo, nujno spremembo, dodatnim naročilom in datumom podpisa aneksa. ... Preberi več

Številka 30 % je verjetno ena najbolj napačno razumljenih številk v javnih razpravah o projektih. Zakaj pravni prag ni isto kot tehnična realnost projekta. ... Preberi več

Veliki projekti ne potrebujejo nujno več kontrol, ampak pravočasne in odgovorne odločitve. Ko se odgovornost razprši med preveč mnenj, komisij in podpisov, nastane projektni krč. ... Preberi več

Projekt brez aneksov ni nujno dobro voden projekt. Pri velikih projektih spremembe niso izjema, ampak realnost. Ključno vprašanje ni, koliko je aneksov, temveč ali so spremembe utemeljene, sledljive in transparentno obvladovane. ... Preberi več

Inženir pri velikem projektu ni le nadzornik gradbišča ali podpisnik zapisnikov. Njegova ključna naloga je priprava strokovnih podlag za odločitve, obvladovanje sprememb in zagotavljanje sledljivosti projektnega vodenja. ... Preberi več

Veliki projekti niso proizvodna linija. So raziskovalna odprava skozi negotovosti, tveganja in nove informacije. Zakaj kultura ničelnega tveganja pogosto ne vodi v boljše projekte, ampak v več birokracije in manj odločanja. ... Preberi več